Sexta-feira, 27 de Maio de 2011

Economia Global, Capitalismo de Estado e Neoliberalismo - 6

Júlio Marques Mota

 

O desespero e a falta de esperança

 

A geração do pós 80 e 90 de trabalhadores migrantes tem maiores expectativas de vida do que as gerações anteriores, o que os faz sentir mais desapontados com cada fracasso. Com 19 anos, Li Hai saltou do 5º andar do centro de treino da empresa a 25 de Maio de 2010 (foi apelidado de “o 11º saltador”). A polícia encontrou uma nota de suicídio na qual pede desculpas à sua família. A nota indicava que Li tinha "perdido a confiança no seu futuro." (136) Nela pode-se ler: “As minhas expectativas do que eu poderia fazer no trabalho e para a minha família vão muito para lá do que eu poderia alcançar.”

 

Li nasceu em 1991 numa aldeia pobre da província de Hunan. A sua família arrendou uma pequena fazenda de apenas três “mu”, o que corresponde a apenas 0,4 hectares. O seu primo disse que ele poderia ganhar dinheiro se trabalhasse na Foxconn. Depois de vender a mota por 300 yuan (cerca de 33€) para comprar um bilhete de comboio, viajou para o sul. (137) Na fábrica Guanlan Shenzhen, durante os 42 dias de trabalho, terá sido repreendido pelo seu supervisor de linha quase todos os dias. Na sua nota de suicídio continua:

 

Eu gosto de desenhar, como o faz a Xiao Ye, mas realmente eu não gosto de ….[fushikang]

 

Li, um recém-formado, ficou desiludido com o modo de vida em Foxconn. Vindo do campo, ele encontrou no processo de adaptação à montagem robotizada a alta velocidade e com uma precisão extrema uma grande dificuldade. Sentindo-se incapaz de voltar para casa, ele pôs termo à sua vida no início da manhã. Shenzhen acabou por mostrar não ser o mundo de oportunidades que nela havia visto.

 

Lu Xin, também ele natural de Hunan, saltou do 6 º andar no apartamento da Foxconn em Shenzhen no dia 6 de Maio de 2010 (o “7º saltador”).(138) Como Li Hai, Lu precisava de dinheiro para melhorar as condições de vida da sua família. Sendo formado, Lu, tem uma remuneração base a partir de 2.000 Yuan (222€), mais do o dobro de trabalhadores da linha de montagem. Durante os oito meses de trabalho, ele conseguiu enviar para casa mais de 13.000 Yuan (1446€), tendo para isso feito uma quantidade excessiva de horas extra. No seu blog data um post escrito a 26 de Outubro de 2009, citado pela China Central Television (CCTV), no qual se lê (139):

 

Eu vim para esta empresa por dinheiro. E foi aí que me apercebi, isto é um desperdício da minha vida e do meu futuro. Logo na primeira etapa da minha vida adulta eu fui pelo caminho errado. Estou perdido.

Lu foi designado para o departamento de produção, e não para a unidade de investigação e desenvolvimento como preferia. Em Abril de 2010, ele trabalhava todos os dias até as 21horas. De acordo com a lei chinesa, a jornada de trabalho não deve exceder 8 horas por dia e 40 horas semanais (artigo 3 º do Regimento do Conselho de Estado sobre o Horário de Trabalho) e as horas extraordinárias não deverão exceder 3 horas diárias (artigo 41 da Lei do Trabalho). Lu não viu qualquer esperança para si ou perspectivas para o futuro. Noutro post online datado de 14 de Março de 2010 lê‑se:(140)

 

Se eu realmente pudesse, escreveria música todos os dias. Eu não tenho dinheiro para comprar hardware necessário para música. Eu nem quero gastar dinheiro num computador. Não consigo sequer encontrar uma produtora. A juventude desaparece muito rápido. Aos 24 anos, será que eu ainda posso fazer isso?

 

Lu adorava música e queria ser um cantor profissional. Ele chegou mesmo a participar no concurso de canto da empresa e ficou em segundo lugar. Mas na vida real ele era responsável por tarefas monótonas na oficina de montagem. No início de Maio estava à beira de um colapso. Ele apresentou sintomas de delírios como "ser seguido e ameaçado por alguém que queria matá-lo" Naquela noite de insónia, o seu colega de universidade e de trabalho, recordou as palavras finais de Lu:(141)

 

 

Ele disse que ia olhar para a paisagem e mal acabou a frase abriu a janela e foi para a varanda, depois saltou. Não hesitou em momento algum. Tentei agarrá-lo, mas só consegui tocar na roupa do seu braço esquerdo e ele esquivou-se da minha mão.

 

A função do Lu era o controlo de qualidade. Se ele não conseguisse monitorizar correctamente a qualidade dos produtos, não só ele como cada funcionário do departamento seriam punidos.(142) Como resultado desta medida, ele estava sempre muito nervoso com as taxas de aprovação de produtos, com medo da punição ou de um corte no bónus.

 

A nova geração de trabalhadores migrantes melhor educados quer uma vida nova, mas não vê perspectiva em trabalhar dia e noite nas linhas de montagem padronizada. Eles enfrentam uma enorme discrepância entre as expectativas crescentes e a dura realidade que é a vida nas fábricas.(143) Apenas alguns dias após o suicídio de Lu Xin, de 24 anos, a trabalhadora Henan Zhu Chenming atirou-se também do telhado do apartamento (apelidado de "8º saltador"). Um amigo contou os seus sonhos de fama como uma super modelo:(144)

 

Ela tem 1,74m. Antes de entrar na Foxconn aprendeu sobre moda. A sua aspiração era viajar para o estrangeiro para estudar.

 

Na noite de 11 de Maio de 2010, o corpo de Zhu foi encontrado no chão. Todo o glamour com que sonhava se havia dissipado.

Os trabalhadores vindos do meio rural são marginalizados e excluídos material e culturalmente. Sentem-se inseguros, especialmente os mais jovens, pois nem são da cidade nem são já capazes de voltar para a vida do campo. Todos os dias, centenas de jovens trabalhadores abandonam o seu emprego e deixam a empresa. Mas aqueles que se mudam para outras fábricas em pouco tempo estão a ser explorados sensivelmente da mesma forma como acontecia na Foxconn. A carreira de alguns chega ao fim devido a acidentes de trabalho.145 Outros tentam desesperadamente seguir uma outra vida.(146)

 

Nove professores universitários da China e de Hong Kong fizeram uma declaração pedindo que a Foxconn e que o Governo sejam justos para com a nova geração de trabalhadores migrantes.(147) A declaração diz:

A partir do momento que eles [a nova geração] passam para lá da porta de casa nunca pensam em voltar para a agricultura, como os seus pais. Nesse sentido, eles não vêem outra opção quando entram na cidade para trabalhar. Quando a possibilidade de construir uma casa na cidade graças ao seu próprio trabalho se esvanece, esvanece-se também o próprio significado desse mesmo trabalho. O caminho adiante é bloqueado, e o caminho de regresso a casa está fechado. Presa nesta situação, a nova geração de trabalhadores migrantes enfrenta uma séria crise de identidade, o que aumenta os problemas psicológicos e emocionais. Ao estudar mais aprofundadamente estas condições sociais e estruturais, compreendemos e sentimos mais profundamente a ideia de que não há um caminho de regresso a casa para os funcionários da Foxconn.

 

A pressão de estar longe de casa e de sentir que há muito pouca preocupação e justiça pelo lado da sociedade foi um dos principais factores que esteve por detrás dos suicídios.(148) Milhões de trabalhadores migrantes como os da Foxconn são deixados numa situação de profunda contradição. Eles rejeitam aceitar as duras dificuldades que os seus antecessores sentiram e viveram como sendo trabalhadores de baixos salários e de serem considerados cidadãos de segunda. Eles revoltam-se contra a sua condição de marginalizados e contra o facto de terem uma vida sem sentido. Assim sendo a sua única opção é, segundo um especialista no tema, “deixar de ter preocupação com os seus próprios corpos e destruí-los, como sinal de frustração e desconfiança.(149) Ao cometerem suicídio de modo a desafiar e a provocar esta realidade, apelam à sua pátria e ao resto do Mundo para que se faça algo, antes que mais vidas se percam.

 

 

Conclusão

 

 

A emergência da China como potência económica global não se poderia ter dado sem o árduo esforço das gerações mais velhas e mais novas de trabalhadores migrantes. Os suicídios dentro da Foxconn receberam muita atenção dos media e ainda há muitos outros trabalhadores que trabalham sob condições igualmente terríveis. Acreditamos que o trabalho e questões de direitos humanos suscitadas por esta tragédia humana vão muito além das condições específicas da Foxconn, e exigem mudanças abrangentes na indústria e a nível governamental.

 

A supressão da possibilidade de subida dos salários em indústrias orientadas para as exportações na década de 80 trouxe um grande influxo de investimentos estrangeiros para a China. Acelerado na década de 90, as empresas transnacionais e os contratantes de Taiwan têm terciarizado a produção de baixo valor agregado para os fabricantes chineses. Milhões de fábricas orientadas para as exportações estão sujeitas a especificações de multinacionais Ocidentais e Asiáticas. As margens de lucro no decorrer do trabalho permanecem pequenas. A nível internacional, os produtores do Vietname, Índia, Camboja, Bangladesh e outros países em desenvolvimento são confrontados contra a China numa batalha para se tornarem fornecedores de segunda escala na cadeia global de fornecimento de mercadorias. Nas fábricas, os trabalhadores carregam o peso das pressões para cortar nos custos.

 

Jovens trabalhadores oriundos do meio rural saem das suas terras e tornaram-se na espinha dorsal das indústrias urbanas de exportação da China. São mal pagos e muito lhes é exigido. Os grandes compradores preocupados com a sua imagem e os seus fornecedores expressam por vezes preocupação no tratamento e nas condições dos trabalhadores. Mas muitas vezes isso parece simples retórica visando a responsabilidade social empresarial (RSE). Os críticos apontam a realidade por trás da retórica:(150)

 

As promessas de programas de RSE - hoje um negócio de cerca 40 mil milhões de dólares/ano nos EUA - foram minados por um "triângulo de ferro": menor preço por unidade possível, maior qualidade possível e tempos de entrega mais rápidos. Contudo as fábricas mais pequenas que fornecem as grandes empresas não são subsidiadas para suportar políticas de RSE, e ainda enfrentam reduzidas margens de lucro e custos adicionais que só podem ser combatidos reduzindo/cortando ainda mais na sua própria força de trabalho.

 

Os anos de juventude dos trabalhadores são completamente queimados com o ritmo das máquinas, à medida que as suas peças e componentes vão funcionando, à medida que estas vão trabalhando. Os tempos livres e até mesmo as próprias vidas nisso são sacrificadas.

A estratégia da Foxconn de produção de baixo custo, e desprezo pelos direitos dos trabalhadores não é nem economicamente sustentável nem moralmente defensável. Como o maior fabricante de material electrónico no mundo, a Foxconn lança no mercado grandes volumes de mercadorias, concebidos por empresas multinacionais. Apesar de ter margens de lucro pequenas, os seus lucros totais e quota de mercado são grandes. Ainda assim, a empresa não fornece aos seus funcionários um salário adequado, condições de trabalho aceitáveis, nem benefícios sociais adequados. Horas extraordinárias excessivas, alto nível de stress relacionado com o trabalho, e desrespeito dos direitos dos trabalhadores à representação sindical estão embutidos no sistema de gestão da Foxconn. Sob estas condições extremas, pelo menos 13 funcionários da Foxconn decidiram por termo às suas vidas nos últimos cinco meses deste ano.(151) Para evitar que tragédias semelhantes aconteçam na Foxconn e noutras fábricas é fundamental, em primeiro lugar, assegurar os direitos dos trabalhadores para que se organizem democraticamente e negoceiem colectivamente. Reforçar a participação dos trabalhadores na gestão das empresas vai ajudar a melhorar as condições de trabalho. Encorajamos as organizações independentes não-governamentais (ONGs) e dirigentes sindicais credíveis para darem sessões de esclarecimento sobre os direitos dos trabalhadores no local de trabalho. Além disso, nós defendemos que o acompanhamento conjunto dos mecanismos de reclamações sobre a empresa seja conduzido por parte dos governos locais e entidades externas, excluindo aqueles que estão ligados a interesses corporativos.

 

Estamos preocupados com o papel dos estados nacionais e regionais no que diz respeito à protecção da nova classe trabalhadora. A utilização de um grande grupo de jovens trabalhadores migrantes para alimentar a economia chinesa orientada para as exportações, acarreta um grande custo humano. As necessidades básicas dos trabalhadores como a habitação, segurança social e educação para os seus filhos não são acautelados pelo governo local. Enquanto estes problemas não forem resolvidos, os problemas mentais ou psicológicos que até aqui têm aumentado nunca irão desaparecer. O governo deve redistribuir o rendimento e garantir que haja benefícios para os residentes rurais e para os trabalhadores migrantes com vista a melhorar a sua qualidade de vida. A discriminação institucional contra trabalhadores migrantes, baseada no lugar onde residem, e outras políticas também, devem ser eliminadas para facilitar mobilidade laboral e reduzir a segmentação do mercado e a discriminação dos trabalhadores oriundos do meio rural. A participação dos trabalhadores na reforma social e laboral vai construir os alicerces na comunidade para reduzir suicídios. Em geral, é fundamental que haja um modelo de desenvolvimento urbano-rural mais equilibrado para a estabilidade social e económica.

 

O suicídio é a forma mais desesperada de protesto. Não deve ser utilizado como meio de resistir à injustiça social. Devem ser tomadas medidas no sentido de melhorar as condições na Foxconn, mas o trabalho não deve ficar por aí. Desde Maio de 2010, eventos de condolências às vítimas e suas famílias Foxconn foram organizados em Shenzhen, Beijing, Hong Kong, Taipei, Nova York, Washington DC, São Francisco, Boston, Canadá, México, República Checa, Berlim, Amesterdão, Suíça, França, Austrália, Coreia do Sul, Índia e outros lugares pelo mundo.(152) A 22 de Julho, dois dias imediatamente após o suicídio de um trabalhador-estudante de 18 anos na fábrica de Foshan, na província de Guangdong,(153) uma coligação de 45 investidores institucionais em todo o mundo emitiu uma declaração pública no sentido de pedir investimento, ética e melhores condições fabris em toda a cadeia global de produção.(154) No dia 4 de Agosto, apesar da instalação de redes de segurança em torno das instalações do edifício, um de 22 anos de idade, Liu, caiu de um dormitório na instalação de Kunshan em Jiangs, na província oriental.(155)

 

Enquanto ainda se estavam a verificar novos casos de suicídio de jovens trabalhadores, neste Verão, a Foxconn organizou uma sessão para aumentar a auto-estima dos seus jovens funcionários num estádio em Longhua Shenzhen no dia 18 de Agosto de 2010. Alguns trabalhadores estavam vestidos com uniformes da empresa, t-shirts cor-de-rosa com uma frase a vermelho que diz “amo-te Foxconn”. Outros, com roupas de líderes de claque, empunharam cartazes enormes do Presidente da Foxconn, Terry Gou, em que dizem "Adoro-me, adoro-te, adoro o Terry."(156) Na altura, todos os 20.000 participantes se levantaram e gritaram palavras de ordem, comandados pelos organizadores da empresa. Um gerente gritava palavras de motivação para os jovens: "Dê valor à sua vida, ame a sua família!"(157) E mais importante ainda, gritavam: "Cuidemos uns dos outros no sentido de construir um futuro maravilhoso."(158)

Sem reforçar a protecção dos direitos fundamentais dos trabalhadores de modo a lutar por um trabalho digno, qualquer que o esforço da das empresas, parece quase certo que vamos assistir a um crescimento nominal de mortes.

 

 

BIBLIOGRAFIA

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NOTAS

1. Tradução de extractos de um blog datado de 27 de Maio de 2010.

2. Hon Hai Precision Industry, Ltd, website

3. iSuppli, 27 de Julho 2010, Foxconn rides partnership with Apple to take 50 percent of the EMS market in 2011.

4. Descrição da empresa em Hon Hai Precision Industry informação datada de 26 Abril de 2010.

5. Sun Yaping. 20 Maio 2010. Foxconn spokesperson responds to “9 consecutive jumps,” acknowledging management problems. Zhongguo Qingnian Bao (China Youth Daily) [in Chinese].

6. Austin Ramzy. 16 Dezembro 2009. Runners up: the Chinese worker. Time

7. Wang Yi (Net Ease). 9 Abril 2010. Who can bring the Foxconn “suicide express” to a halt? [em chinês].

8. Appeal by concerned international scholars: create humane labor standards at Foxconn and end “stealth manufacturing” in information technology! 8 Junho 2010.

9 De acordo com uma cronologia das etapas importantes no site da Foxconn, em 2006, a empresa foi nomeada uma das "melhores empregadoras na China"

10 Dagongmei / dagongzai (feminino / masculino de trabalhador migrante) é uma nova identidade de género e de classe que apareceu na era pós-Mao, na China. Dagong é definida por contraste com gongren. Dagong refere-se aos residentes rurais que migram para as cidades onde trabalham com ou sem contratos de trabalho temporário, habitualmente para empresas privadas por oposição a gongren em que se tem, pelo menos nominalmente contratos para a vida com empresas estatais e se tem igualmente registo urbano de habitação. Ver Ching Kwan Lee. 1998. Gender and the South China miracle: two worlds of factory women. Berkeley: University of California Press; Pun Ngai. 2005. Made in China: women factory workers in a global workplace. Durham: Duke University Press and Hong Kong: Hong Kong University Press; Yan Hairong. 2008. New masters, new servants: migration, development, and women workers in China. Durham: Duke University Press.

11. Joel Andreas. 2008. Changing colors in China. New Left Review 54 (Nov/Dez): 123-42.

12. Mary E. Gallagher. 2005. Contagious capitalism: globalization and the politics of labor in China. New Jersey: Princeton University Press.

13. Alvin Y. So. 2009. Rethinking the Chinese developmental miracle. Pp. 50-64 in China and the transformation of global capitalism, editado por Ho-Fung Hung. Baltimore: The Johns Hopkins University Press.

14. Alexander Day and Matthew A. Hale. 2007. Guest editors’ introduction. Chinese Sociology and Anthropology 39(4): 3-9.

15. Dorothy J. Solinger. 1999. Contesting citizenship in urban China: peasant migrants, the state, and the logic of the market. Berkeley: University of California Press.

16. O crescimento do salário real do trabalhador migrante chinês calculado através do índice nacional dos preços ao consumidor parece ser positivo desde 2005 até 2009. Ver quadro 2 em John Knight, Deng Quheng, and Li Shi. 2010. The puzzle of migrant labor shortage and rural labor surplus in China. Discussion paper series, No. 494 (July). Department of Economics, Oxford University.

17. Ho-Fung Hung. 2009. America’s head servant? The PRC’s dilemma in the global crisis. New Left Review 60 (Nov/Dec): 5-25. Os dados sobre os salários na indústria transformadora durante o processo de convergência, 1950-2005, são mostrados na figura 5

18. Erin Lett e Judith Banister. 2009. China’s manufacturing employment and compensation costs:  2002-06. Monthly Labor Review (Abril): 30-38.

19. The Economist. 29 Julho 2010. The next China.

20. Zeng Xiangqun. 4 Agosto 2010. Labor’s share of Chinese GDP fell for 10 consecutive years [em chinês]. Renmin Wang (People Net).

21. Zhang Jianguo, All China Federation of Trade Unions (ACFTU)’s Director of the Collective Contracts Department, citado in China Daily. 12 May 2010. Os dados mostram que a parte das remunerações do trabalho no PIB caíu na China pelo 22º ano consecutivo.

22. Ministério do Trabalho e da Segurança Social da China 2004. A survey report on migrant labor shortage [em chinês]

23. Ching Kwan Lee. 2007. Against the law: labor protests in China’s rustbelt and sunbelt. Berkeley: University of California Press.

24. Artigo 3 de China’s Provisions on Minimum Wage (2004) estipula que aos empregados devem ser pagas as férias anuais, feriados, casamento ou funeral e período maternal.

25 Ver por exemplo, Haiyan Wang, Richard P. Appelbaum, Francesca Degiuli, e Nelson Lichtenstein. 2009. China’s new labor contract law: Is China moving towards increased power for workers? Third World Quarterly 30(3): 485-501; Jenny Chan. 2009. Meaningful progress or illusory reform? Analyzing China’s labor contract law. New Labor Forum 18(2): 43-51; Jeffrey Becker and Manfred Elfstrom. 2010. The impact of China’s labor contract law on workers. International Labor Rights Forum (ILRF).

26. No.1 Central Document [2010]—Opiniões do Comité Central do Partido Comunista e do Conselho de Estado para que se façam mais esforços na planificação global do desenvolvimento das áreas rurais e urbanas e na solidificação do desenvolvimento da agricultura e das áreas ruaris. 31 Dezembro de 2009. O parágrafo 23 pretende mesmo que haja mais rápido desenvolvimento de pequenas e médias cidades e vilas e que haja também uma reforma do sistema de registo das famílias.

27. Mary E. Gallagher. 23 Agosto 2010. “We are not machines:” teen spirit on China’s shopfloor. The China Beat.

28. Kam Wing Chan. 2010. The global financial crisis and migrant workers in China: ‘There is no future as a laborer; returning to the village has no meaning.’ International Journal of Urban and Regional Research (Julho): 1-19.

29. O excedente comercial chinês, por seu lado, é utilizado na compra de títulos americanos da dívida pública, financiando assim o endividamento crescente dos americanos em produtos importados de baixo custo. Ver Ho-Fung Hung. America’s head servant? The PRC’s dilemma in the global crisis.

30. China’s National Bureau of Statistics (NBS). 2010. Monitoring survey of migrant workers in 2009 [em chinês].

31. Em termos nacionais, 84,45 milhões de trabalhadores migrantes chineses estão a trabalhar em empregos rurais não agrícolas (bendi nongmingong or jiudi zhuanyi nongmingong). Estes têm estado a trabalhar em empresas nas suas cidades e vilas (xiang zhen) há mais de 6 meses, aquando do inquérito. Em 2009, o número deste sub-grupo de trabalhadores rurais migrantes decresceu cerca de 0.7 por cento anualmente.

32. A Federação All China Federation of Trade Unions (ACFTU). 2010. Research report on problems of the new generation of Chinese migrant workers [em chinês]. O departamento de investigação da Central Sindical, a ACFTU, estimou que em 2009 somente 20 por cento dos jovens trabalhadores migrantes estavam casados. De todos os grupos etários, 56 por cento dos 145,33 milhões de trabalhadores migrantes chineses tinham casado, segundo o inquérito realizado por NBS.

33. Pun Ngai and Lu Huilin. 2010. Unfinished proletarianization: self, anger, and class action among the second generation of peasant-workers in present-day China. Modern China 36(5): 493-519.

34. Shenzhen Federation of Trade Unions and the Institute of Labor Law and Social Security Law of Shenzhen University. 2010. A survey on the lives of the new generation of migrant workers in Shenzhen [em chinês]. Os 5.000 migrantes inquiridos nasceram depois de 1980..

35. Na China, uma aldeia ou vila, a town (jianzhi zhen), em termos de casas significa mais 2.500 residentes locais permanentes, dos quais mais que 70 por cento não estão empregados na agricultura. A central sindical All China Federation of Trade Unions (ACFTU). 2010. Research report on problems of the new generation of Chinese migrant workers [em chinês].

36. All China Federation of Trade Unions (ACFTU). 2010. Research report on problems of the new generation of Chinese migrant workers [em chinês]..

37. O inquérito NBS mostra-nos que menos de 30 mihões de trabalhadores migrantes à escala nacional se juntaram às suas famílias. Nos anos recentes o problema social de liushou ertong ou crianças deixadas para trás no interior do país (pelos pais, a trabalharem longe) começou a ter grande importância.Mas as efectivas soluções estão ainda por aparecer..

38. Para cerca de 145 milhões de trabalhadores migrantes que deixaram as suas terras, as suas casas, as suas localidades, em 2009, não havia ventilação realizada pelo NBS por idade e por género.

39. China’s National Bureau of Statistics (NBS). 2010. Monitoring survey of migrant workers in 2009 [em chinês].

40. China Youth and Children Research Center. 2007. Research report on development conditions and generational differences of the new-generation Chinese migrant workers [em chinês].

41. All China Federation of Trade Unions (ACFTU). 2010. Research report on problems of the new generation of Chinese migrant workers [em chinês].

42. Beverly J. Silver. 2003. Forces of labor: workers’ movements and globalization since 1870. Cambridge: Cambridge University Press. Nas palavras de Silver (2003: 169), “Se os comportamentos do passado podem dar alguma indicação para o futuro, então poderemos esperar mais vagas, mais ondas, de mal estar e de protexto feitas pelos trabalhadores (do tipo das descritas por Marx) na indústria e a ocorrerem nas regiões que foram sujeitas a uma mais rápida industrialização e proletarização. (Deste ponto de vista, o caso da China é da mais alta importância histórica a nivel mundial.)”

43. Subsidiárias de Hon Hai em Taiwan e na China, ver a lista Foxconn International Holdings (FIH) de Hong Kong..

44. Foxconn Technology Group [em chinês].

45. Foxconn Technology Group. 2010. Global distribution..

46. Foxconn Technology Group. 2009. Corporate social and environmental responsibility report 2008. P. 8.

47. Foxconn Technology Group. 2009. Corporate social and environmental responsibility report 2008. Pp. 10-11.

48. Bloomberg BusinessWeek. 8 July 2002. Terry T.M. Gou, Chairman, Hon Hai Precision Industry.

49. Julie M. LaNasa. 2002. Solectron: building customer teams to deliver on your company’s value proposition.

50. Flextronics. 2008. Apresentações (webcast). Em Junho 2007, Flextronics adquiriu Solectron. Ver Flextronics. 4 Junho 2007. Flextronics to acquire Solectron.

51. Foxconn Technology Group. 2009. Corporate social and environmental responsibility report 2008. P. 10.

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56. Estudantes e Professores contra o mau comportamento das grandes empresas - Students and Scholars Against Corporate Misbehavior (SACOM). 27 Maio 2010..

57. Foxconn Technology Group. 2009. Corporate social and environmental responsibility report 2008. P. 8.

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62. O porta-voz de Hon Hai, Arthur Huang, citado em David Barboza. 6 Julho 2010. iPhone supply chain highlights rising costs in China. New York Times.

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110. Students and Scholars Against Corporate Misbehavior (SACOM). 25 Maio 2010. Grupos em Hong Kong propuseram à Foxconn fazer luto pelas mortes, Foxconn recusou responder. SACOM propôs um salário decente em Shenzhen, considerando os seguintes elementos: despesas em alimentação de 613 yuans por mês, um coeficinete de Engel de 0.5, e um rácio de dependência de 1.87 (um trabalhador suporta em média 1.87 membros da familía) [em chinês].

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146. Mark Lee. 26 May 2010. Suicides among China factory workers surge, labor group says. Bloomberg Businessweek.

147. As nove assinaturas do texto de 18 Maio 2010 são: Shen Yuan (Tsinghua University), Guo Yuhua (Tsinghua University), Lu Huilin (Peking University), Pun Ngai (Hong Kong Polytechnic University), Dai Jianzhong (Beijing Academy of Social Sciences), Tan Shen (China Academy of Social Sciences), Shen Hong (China Academy of Social Sciences), Ren Yan (Sun Yat-sen University), and Zhang Dunfu (Shanghai University). Veja-se também o texto completo em Sina Tech [em chinês].

148. Li Ping, Secretário geral do Governo em Shenzhen, citado por The Mail. 28 Maio 2010. Décimo terceiro empregado na fábrica da China Foxconn onde se produz o iPhone tentou suicidar-se no meio de grande polémica sobre as condições de trabalho existentes.

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150. Garrett Brown. 4 Agosto 2010. Global electronics factories in spotlight. Occupational Health & Safety.

151. No meio de intensa investigação dos jornalistas sobre os suicídios na Foxconn em Maio 2010, veio a público a morte de Rong Bo com 19 anos. Em 8 Janeiro 2010, Rong saltou de um andar do dormitório no campus da Foxconn Langfang na província de Hebei. Veja-se fonte oficial segundo Xinhua. 21 Maio 2010. O 11º salto para a morte trouxe a Foxconn para os focos dos media.

152. Veja-se, por exemplo, os artigos relevantes acerca dos suicídios da Foxconn organizados por Students and Scholars Against Corporate Misbehavior (SACOM), United Students Against Sweatshops (USAS), China Study Group (CSG), GoodElectronics, makeITfair, procureITfair, International Metalworkers’ Federation (IMF), Maquila Solidarity Network (MSN), Maquiladora Health & Safety Support Network (MHSSN),GreenIT, and Talking Union.

153. A male student-worker died from falling in Foxconn Foshan plant on 20 Julho 2010. Xinhua. 20 Julho 2010. Another Foxconn worker falls to death.

154. Boston Common Asset Management, Trillium Asset Management Corporation, As You Sow, Domini Social Investments, and Interfaith Center on Corporate Responsibility. 22 Julho 2010. International investor coalition urgently calls for improved working conditions in electronics manufacturing facilities.

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156. Sophie Beach. 18 Agosto 2010. Foxconn rallies China workers amid suicide concerns (with photos and a video). China Digital Times.

157. Gillian Wong. 19 Agosto 2010. Foxconn gets the pompoms out to raise morale at “suicide factory.” The Independent.

158. Gillian Wong. 18 Agosto 2010. iPhone maker Foxconn holds rallies after suicides. The Globe and Mail.

 

Disponível em http://japanfocus.org/-Jenny-Chan/3408

 

publicado por siuljeronimo às 20:00

editado por Luis Moreira em 26/05/2011 às 17:10
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346 comentários:
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